זו לא חדשה מפתיעה
שבשנה יש לנו 12 חודשים, נכון?
וזה גם לא ממש המצאה שלי
שאם לא תחליטי לאן את רוצה להגיע
רב הסיכויים שלא תגיעי לשם.
אז נשאלת השאלה,
איך יכול להיות שכבעלת חנות באטסי
כבעלת עסק, לא הכנת תכנית ל2018?
(אם הכנת, כל הכבוד! באמת. זה לא
טריוויאלי לראות מעצבת עם תכנית עבודה
שנתית מסודרת.)
הענין הוא, שיש משהו מלחיץ במילה "תכנית עבודה".
אותי זה הלחיץ במשך שנים
כי זה היה נראה לי משהו ממש מסובך
ואפילו "גדול עלי". איך אפשר לתכנן שנה
קדימה כשאני בכלל לא מסוגלת
לחשוב על מחרתיים עם הילדים,
והמשפחה וכל המסביב שקורה בעסק?
אני אגלה לך סוד..
שכשמתכננים,
לא חייבים לרדת לפרטי פרטים.
מתחילים מהתמונה הגדולה (שנה)
ואז מתחילים לפרק את השנה הזאת
לחלקים שקל לעיכול.
הן מבחינה רעיונית
והן מבחינה מעשית.
אחת הדרכים הטובות לעשות את זה
היא לפרק את השנה בצורה הגיונית
למשל, לרבעונים,
יותר קל להסתכל על זה בביסים
ולא בחתיכה ענקית אחת. דבר נוסף שממש עוזר,
זה שהולכים אחורה- מהתמונה הגדולה
ורק אז גוזרים כל חלק בשנה.
כשמתכננים נכון, קורים שני דברים
נפלאים:
קודם כל, יש לנו לאן לשאוף
לא רק ברוח, אלא בת'כלס, אנחנו פורטות
למספרים את המטרה הסופית:
X מוצרים, Xקולקציות, X לקוחות, X הכנסה וכו'
כל אחת לפי המטרה הגדולה שלה)
ואז גוזרות אליה את השלבים שנצטרך לעבור
כדי להגיע לשם.
הדבר השני המקסים שקורה,
זה שתמיש, תמיד אבל,
קורים דברים לצד התכנון שלנו. בנוסף!
אותי תמיד הלחיץ לעשות כזאת תכנית
כי חששתי שזה יגביל אותי.
הענין הוא,
שכשמבינים שתכנית עבודה היא
לא חסם (כי זה שהחלטתי מה אני רוצה
זה לא הדבר היחיד שיקרה, :),
ושבעצם תכנון מאפשר לנו
לבחון בכל רגע נתון במהלך התקופה
שתיכננו האם זה משרת את המטרה
הגדולה שלי או לא,
נוצרים לנו כלים לבחינת העשייה שלנו-
האם זה יקדם אותי למטרה שהגדרתי?
האם שווה לחכות עם זה קצת?
אולי שווה להעביר את זה לתקופה
אחרת?
וזה מאפשר לנו קודם כל להתרכז בפעולות אחרות
שיקדמו אותנו למטרה שהצבתנו לעצמנו-
מטרה לטווח האחד הקרוב
והמטרה הרחוקה יותר, השנתית.
התכנון הוא אחד מהמפתחות
לצמיחת העסק שלך, אז חשוב
לשבת ממש בהקדם
ולייצר לעצמך אותו!
מה השאלה הכי גדולה שיש לך
לגבי התכנון?
כתבי לי כאן בתגובות למטה
ואשמח לענות!
לימור
